一、萬鑫精工(湖南)有限公司合作項目背景
萬鑫精工在成立之初，總經理周總就非常注重企業的信息化管理與智能制造，于2010年就引進了國內某知名品牌的ERP系統。但由于軟件的選型與企業的個性化要求相差甚遠，導致最終引進的ERP系統僅僅只是一個打印單據的工具，未能實現銷售、采購、倉庫、財務的信息與管理一體化，未能實現通過ERP系統對生產系統進行核算與監管的作用，最終以失敗告終。

三、項目目標與實施原則
  1、優化管理模式，規范管理，提高了企業管理水平通過引進佛山市的智工ERP軟件和顧問方駐廠式實施與輔導，使之不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了全公司資源的優化配置，如：在優化庫存方面，實行了安全預警、最高最低庫存限制，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產經營需要，避免了因庫存不足影響生產。倉庫管理通過設置倉庫的倉位、儲位和物料的對應關系可以迅速、準確的找到物料的存放地點，從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。通過推行條碼管理實行盤點、領料和入庫掃描快速識別信息，相比手工查找與錄入效率成倍提升。

2、實現了全公司信息資源共享，提高了工作效率ERP系統的成功運行實現了企業各部門之間信息的集成和共享，物流信息和資金信息共享與互相監督制約，確保數據及時、真實和準確有效性，通過LED和液晶看板滾動播報各部門的預警信息，提高了管理層的工作效率和決策反應速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：以前產品計劃管理混亂，生產與計劃經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導致有些工作相當被動。實施ERP項目后，應用系統管理，將計劃全部納入ERP系統統一管理；對產品的銷售及售后服務的跟蹤，我們對每批產品根據規格型號不同建立發貨批號，實行批號跟蹤管理，出現質量問題，計劃部門可以及時準確地反饋到每一個生產車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責任，從而使公司管理更趨規范、完善。

3、降低成本、節約資金、增加利潤：
 3.1 通過ERP系統的權限設置和操作要求控制，使采購員必須按照公司管理層制定的采用比質比價的采購流程和制度在ERP系統做采購詢價、報價和下達采購訂單，節約了大量的采購資金，提高了采購物料的質量和交期。

3.2、通過對庫存物資的儲位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。

四、項目解決方案介紹
萬鑫精工公司的業務類型是典型的多品種多批次少批量快速交付的模式，在各個系統操作環節都要求操作人性化和快速反應，操作介面簡潔易學易掌握，智工ERP軟件強大的拋轉單功能和強大的二次開發功能完全滿足了其需求，智工ERP系統的解決方案詳見下面流程圖：

五、項目應用特色亮點
    為了操作便捷快速和數據識別存儲的準確性，智工ERP軟件實施了單號和料品編碼的條形碼管理，通過掃描快速準確的讀取信息，通過實施看板管理，將ERP系統的重要信息數據通過二次開發的功能實時的進行滾動播報，如訂單信息、生產進度信息、日報表、個人記件成績、采購逾期預警、安全庫存預警等通過滾動播報，大大促進了管理數據的準確性和提高了管理決策與快速反應的能力。

智工軟件派出專業的實施團隊，秉持認真負責，高效實施的態度，贏得客戶高度認可及信賴，因為一期ERP執行效果給客戶帶來的巨大價值，客戶不惜重金，以肯定態度急切開展二期MES項目合作，并于2017年2月正式簽訂了MES系統二期建設合同。
萬鑫MES項目實現了從生產計劃的接收到產品交付的生產全過程信息化管理，通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，實現精益生產和智能制造，提高了生產管理者對車間現場的可視化和管控能力。對MES數據進行深入挖掘分析，通過數據分析來推動生產管理，規范生產流程，持續降低運營成本、提高生產效率及產品交付質量，進一步提升金信諾整體運營管理水平。同時全員開展MES系統推廣、完善和深化應用工作，打造萬鑫精益生產管理時代。

六、用戶體驗和感言
喻顧問（總經辦）
真心感謝智工軟件公司所派到我司的駐廠服務，你們的敬業態度得到了我們周總的高度贊譽及公司同事們的一致認可。你們不但讓公司整個作業流程得了有效實時監控，同時還為現場管理提出了寶貴意見。

周總（萬鑫總經理）
感謝智工軟件在萬鑫精工ERP+MES上所付出的努力，目前ERP與MES系統都已上線并運行順暢，萬鑫精工終于體驗到了數字化工廠管理帶來的優勢。你們不只是ERP的現場實施顧問，更是現場管理的技術顧問，努力促成萬鑫精工成為長沙智能制造的標桿企業，做成減速機行業里智能制造的標桿項目。