智工ERP項目實施流程示意圖

   智工ERP系統標準實施項目周期為四個月，標準實施范圍包括：業務流程重組（BPR）項目、ERP系統項目、公司運行各部門的管理整改等。
   標準ERP項目周期分為四個階段：項目準備階段、需求分析階段、業務藍圖和上線準備階段、上線與優化階段。